• 我們致力於開發微觀加工的電晶體設備,這些設備是數碼時代的基礎,而數碼時代改變了人類的生產方式和生活方式。

  • 中微致力於技術創新和產品的差异化; 致力於持續開發一系列微觀加工的設備,為客戶和市場提供性能優越、高生產效率和高性價比的設備解決方案; 並通過公司的持續發展回報員工和社會。

公司產品開發的十大原則
採用十大原則,使中微開發的設備產品性能優异,成本低,操作簡單、穩定可靠、輸出量高、容易維護。
01.為達到設備的最高性能和客戶最嚴要求而開發
06.為設備容易製造和容易維護而開發
02.為技術的創新、設備的差異化和IP保護而開發
07.為設備模板化、同制化、容易改進和升級而開發
03.為實現加工的重複性和反應器一致性而開發
08.為設備安全性和環境保護而開發
04.為確保設備的可靠性和耐用性而開發
09.為設備的高輸出、低成本、低消耗和高利潤而開發
05.為達到極少的微粒和避免器件損害而開發
10.嚴格遵循五階段的產品開發管理流程(PDP)
01.目標管理制度(MBO)
06.嚴格且智能的生產管理制度
02.指標管理制度(KPI)
07.系統的供應鏈和質量管理制度
03.民主集中制的決策機制
08.嚴格的知識產權管理制度
04.全員持股的股權期權激勵制度
09.季度審查總結會制度 (QCR)
05.跨部門合作的矩陣管理制度
10.七個利益集團的合作共贏原則

公司產品開發的十大原則

採用十大原則,使中微開發的設備產品性能優异,成本低,操作簡單、穩定可靠、輸出量高、容易維護。

  • 為達到設備的最高性能和客戶最嚴要求而開發

  • 為技術的創新、設備的差異化和IP保護而開發

  • 為實現加工的重複性和反應器一致性而開發

  • 為確保設備的可靠性和耐用性而開發

  • 為達到極少的微粒和避免器件損害而開發

  • 為設備容易製造和容易維護而開發

  • 為設備模板化、同制化、容易改進和升級而開發

  • 為設備安全性和環境保護而開發

  • 為設備的高輸出、低成本、低消耗和高利潤而開發

  • 嚴格遵循五階段的產品開發管理流程(PDP)

中微公司採用有效管理的十大章法
確保健康、高速、持續地發展

01目標管理制度(MBO)
(MBO, Management By Objectives)

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02指標管理制度(KPI)
(KPI, Key Performance Indicator)

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03民主集中制的決策機制

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04全員持股的股權期權激勵制度

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05跨部門合作的矩陣管理制度

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06嚴格且智能的生產管理制度

6

07系統的供應鏈和質量管理制度

7

08嚴格的知識產權管理制度

8

09季度審查總結會制度 (QCR)

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10七個利益集團的合作共贏原則

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